抢抓新机遇 奋力新作为 迈步苏州城投2020新的年代

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　　 十年一代，百年一纪，当新世纪走入第二个十年，我们国家即将进入极其关键再“奋斗十五年”的时刻，我们聚集在这里，回顾来路初心，畅想这座城市的发展。

2019，我们共同走过，不忘初心，戮力前行，取得了不俗的成绩。

集团全年完成营业收入 53.44亿元，完成年度预算 114%，实现利润总额8.37亿元，完成目标139.5%，资产负债率38%，资产总额超千亿，公司处于良性健康发展状态。成绩的取得实属不易，这离不开市委市政府和各级部门的关心支持，离不开集团上下戮力同心、奋发图强的斗志，更离不开一线员工开拓创新忘我工作的奉献。对于大家的关爱与付出，我代表苏州城投公司向社会各界和全体员工表示深深的感谢和敬意。

　　 “君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱，是以身安而国家可保也。”成绩可喜，但不能固步自封，需要清醒地认识到，我们离着既定目标，还有相当的距离。

对标上海、深圳的同类型国企，苏州城投目前在主业拓展、产业链延伸、科技创新、类金融服务、营业收入和利润总额等各方面都还与对标城市有较大差距。我们注意到，2019年上海城投拿到了一张金贵的财务公司金融牌照，为它后期资金综合利用、集中调配提供了很好的金融工具，提高了资金的监控水平和使用效率；我们也看到深圳城投科技创新产业的新突破和新能源产业的新进展，这对我们都是很好的鞭策和激励。新年伊始，我们要在未来的日子里抓住新机遇在苏州的叠加效应，围绕长三角一体化发展和苏州自贸区新政以及城镇化发展等，抢占先机，集中发力，展现城投公司敢于争先、奋发向上的新作为。

　　 中央把长三角一体化上升为国家战略，省委十三届六次全会部署推动了国家《规划纲要》和江苏《实施方案》，苏州市专门召开了推动长三角区域一体化工作推进会，明确要求苏州发挥好作为示范区“黄金小三角”重要角色的积极作用。抢抓新机遇，开启新征程。苏州城投要积极研究发展方向，做一块有吸引力的磁铁，主动靠拢下一个“强磁场”；做一颗有成长性的种子，根植下一个“试验田”。找准战略部署发力点，投资好的项目；寻求战略合作大伙伴，抢占先机；破除障碍，用企业创新思路、国企改革攻略来助推长三角一体化发展。

　　 城镇化发展方兴未艾。2018年，我国常住人口城镇化水平为59.6%，未来10年平均每提升一个百分点，将有近1300万农村人口转化为城镇常住人口。联合国教科文组织助理总干事班德林说过，预计到2050年，全世界70%人口都会在城市生活。届时，对城市的基础设施的需求将尤为凸显。同时，需求正向重要城市集中，向东部发达区域城市群汇聚。无论从哪个维度研判，城市发展的市场需求都在向我们城市投资建设者招手。我们的事业方兴未艾，我们的市场前景广阔，城投公司要集聚集团力量在能源、管廊建设、区域改造、管理标准、技术输出、金融服务等方面更有作为。

江苏自贸区苏州片区正式挂牌给我们带来新机遇。城投公司要用“开放+”的心态彻底解放思想，勇闯“无人区”，勇攀“新高峰”。要有“慢一步，星转斗移；等一时，错失良机”的境界，狠抓自贸区60.15平方公里的独特优势，抢抓政策窗口的短时优势，做实能源、环保、管廊、金融服务产业，做强类金融产业，做优文化内涵，把文化深嵌于片区改造城市建设之中，虚实结合，双轮驱动，使城投的多项主业既有内生动力，更有发展潜力。展望中国经济发展未来，我们一定要秉持乐观向上的态度，投身其中，要坚定稳的信心，增强进的势能。

　　 在一个“连喝个奶茶都要排队，凡事都争先恐后，加班白加黑、五加二，孩子上课战练习题、补课战提高班”的环境下，这个国家的经济谁不能看出它发展向上的猛烈势头？抓经济要学会看“桅杆”，我们应善于辨别那些苗头性、倾向性的迹象，分析其发展演变规律，这符合对中国经济发展形势的观察。IMF发布的2019《全球经济展望报告》，将中国经济增长预期调高至6.3%。今年十一月《OECD经济展望》，与占全球经济77%的前16个国家经济增长率比较，2019年中国经济增长率仍高于所有主要大国。明年中国经济或许会进一步放缓到6%左右，不过因为中国经济规模已经超过13万亿美元，这么大规模的经济如果还能有6%左右的增长，无疑增强了我们经济发展信心。置身其中，既要能用“望远镜”登高望远看“桅杆”，也要能用“显微镜”见微知著看变局，“变”就在身边，把握了“变”才能以不变应万变。我们城投人要在奋力拼搏、提神聚精的工作要求下，把住对的方向，拿出快的姿态，控住好的选项，牢牢抓住机会，把建设国际化大都市作为我们的使命担当，把“为了这座城市”的核心价值观根植于城投人的灵魂，为城市提供充足的能源服务、社会基础设施保障、功能配套、文化需求。以“开放+”的思维模式，以创新发展为第一动力，找准发力点，主动解决正确而难的事，摆脱琐事困扰，按小智治事、大智治制的逻辑，在公司高质量发展路上行稳致远。

　　 要以“开放+”的心态聚焦两大主业，对准四大板块集中发力。要善于跟行业顶尖高手交友，要用“开放+”的举措与高手“拉手”，而不是“松手”，更不能“甩手”，在混合所有制经济探索中找到新的发力点。新的一年里，我们要摈弃慢而且傲慢的作风，要能够委下身段，主动出击，把转型中的城投经营管理做实、做优，瞄准上海、深圳国资企业，在高质量发展中走在苏州市属国企前列。在追求卓越，拒绝平庸中摈弃惰怠消极心理，要善于做成正确但困难的事，而不是到处拣一堆芝麻挑容易的事，这与“积小胜为大胜”是两回事。

　　 城投的年轻人应该敢于担责，勇闯实干，把火热的干事创业激情与城投公司的战略部署、经营目标结合起来，在各自岗位贡献力量。用火红的创业指数催生城投公司确立的创新指标。比起“灌篮高手”，我们提倡现代企业更加需要“传球能手”。前者是“篮球思维”，后者是“足球思维”。“篮球思维”靠的是团队领头雁，世界最出色的篮球队，成功就靠前三人，例如马龙、乔丹或勒布朗·詹姆斯等；足球就不一样了，它很大程度上取决于末位球员的水平，一场好的足球比赛，需要所有成员的配合，球在哪一个球员足下传丢，比赛就可能会输掉。足球队要想做大做强，必须每一个成员都要踢好，不能只围绕几个球星，现代企业也一样。我们希望城投公司每个板块、各个部门都有头雁引领，更有协同团队。我们将会看到，所有的点滴努力，逐渐串起，汇集成巨大的能量巨链，把城投事业引向行业高端。

　　 新的一年，我们要积极研究国企改革新路径，能够在稳妥推进多元化和混合所有制改革方面有新进展；在发挥好市属国企两大职能上有新担当，完善市场职能的同时，发挥国企产权职能，承担社会责任；在健全激励约束机制上有新举措；在市场化用人机制和薪酬体系改革上有新作为；更进一步加强党的领导在国有企业的核心地位。

　　 “直挂云帆济沧海，乘风破浪会有时”。这是一个伟大的时代，需要我们每一个人以信念成就伟大，以超越谱写伟大，以坚定见证伟大，以奉献奏响伟大！未来已来，号角正鸣，时不我待，就看今朝！