发布日期：2024-02-09
强化数据赋能 推动“数字之治”——苏州城投集团召开数字化建设工作会议
强化数据赋能 推动“数字之治”——苏州城投集团召开数字化建设工作会议
发布日期：2023-01-17 09:42
会上，数字化办公室汇报了城投集团数字化建设情况。各直属子公司依次汇报了本单位数字化建设进展与成效，并提出了2023年数字化建设规划。
城投集团党委委员、副总经理钱程指出，各子公司下一步要推进数字化建设和经济建设的集合、融合，一要坚持把数字化工作作为“一把手工程”，高度重视、总体规划、分步实施。二要推动数字化项目建设，深化开发、完善功能，控制总体成本。三要加强技术人才培养，IT人才不仅要会技术，更要懂业务，以技术推动业务发展。四要强化内部协同，促进资源共享，定期召开交流会，推广可复制的好经验。五要加强信息安全管理制度，在软硬件上加大投入，不断自我评估、改进提升。
城投集团党委副书记、能源集团董事长王晨结合分管领域业务对能源集团的数字化工作提出了2023年工作思路。能源集团要坚持服务市委市政府中心工作，服务城投集团智慧城市工作服务综合平台的建设，按照“一个中心、四个平台、四大功能”，全面提升数字化发展水平，把能源数字化转化为能源数字经济，将能源数字经济打造成新的经济增长点。一是整合各板块的能源管理服务平台，打造智慧能源服务管理中心；二是建设城市生命线工程服务平台、光伏充电桩服务平台、智慧照明服务平台、绿色低碳服务平台；三是通过平台开发应用，推动实现“数字化+安全”“数字化+市场”“数字化+管理”“数字化+服务”四大功能的融合发展。
城投集团党委书记、董事长张涛充分肯定了各子公司对数字化工作的重视和所做的努力，指出做好数字化工作要明确四点认识：数字化转型推进工作是与有务实精神的人共识的工作，是与有管理思维的人研究的工作，是与有知识水准的人追求的工作，是与有前瞻思维的人谋划的工作。做好数字化建设的三条路径则是统筹规划、系统谋划、整体策划。
张涛董事长提出，近年来，城投集团的数字化建设虽然形成了一定成果，但离目标还有不小距离，各部室、各子公司要进一步提高认识，奋力推进城投系统数字化建设迈上新台阶。
一是根据集团战略发展规划纲要，尽快形成城投集团数字化转型三年工作规划，锚定目标、实干笃行、推动落实。各子公司要成立相应的领导小组、工作小组和数字化办公室，积极打造数字化精益平台，达到数字化效率，逐步完善机制体制，以制度保障数字化转型工作稳步开展。
二是加快培育造就数字人才，采用自主培养、人才引进或公司服务引进等方式，推进数字化人才队伍建设。
三是珍惜珍贵的内部数字化应用场景资源，积极探索地下资产与地上资产、实体与金融、在建项目与运营项目、政府指令性项目与民生保障工程的联系联动，不断提升数据价值，扩大数字化应用范围。
四是确保底层数据的真实性和时效性，既要数据公开透明、做到“全息监控”，消灭自由裁量权，也要数据严格加密，严控授权范围，在类金融、环保、照明等充分竞争的行业中做到“事密则成”。
五是充分利用数字化手段为主营业务服务。“哪里的数字化程度高，资源就往哪里迁徙”，数字化水平越高的地方就越容易聚合资源，在资源越丰沛的地方，就越能成就事业。要利用杠杆原理，以“1”撬动“100”，以数字化建设推动管理到位、做到降本增效、提升企业效益。
六是要做到部门融通、板块互动、质效提升。各部室要主动与子公司做好对接、提供服务、串珠成链，各子公司要化被动为主动，激发推进数字化工作的内生动力。
张涛董事长强调，达到数字化效率后，更要做到数字化“勤奋”，才能有数字化红利。所谓数字化“勤奋”有三层含义：第一，在数字化效率达到之前，不能有懒惰思维，要积极地主动地推进数字化工作；第二，在数字化工作初见成效以后，还要开动脑筋，继续提升此项工作；第三，不能让有用的数字沉淀，而要激发其活力，让子公司的所有数据能够自洽，还能够跟其他子公司以及集团的数字互融，板块之间充分互动，做到黏连耦合、协同发展。城投全系统要进一步重视数字化转型，脚踏实地做好每一项任务，把数字化工作发展为一项人人要懂、人人要热爱的事业，共同把集团的数字化工作推动到新的高度，与集团战略发展规划相融合，助推城投集团高质量发展。
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