发布日期：2024-03-07
苏州城投集团召开资产集中管理部署会议
苏州城投集团召开资产集中管理部署会议
发布日期：2023-10-25 16:54
2023年10月18日下午，苏州城投集团召开资产集中管理部署会议。城投集团党委书记、董事长盛梦龙出席会议并讲话。会议由集团党委副书记、工联会主席潘勇主持。
会上，集团党委副书记、总经理殷辉礼介绍了城投集团经营性资产统一管理实施方案。集团资产管理部、城投地产公司、城投保障房公司、城投资产公司、城投住房租赁公司、城投置业公司负责人作表态发言，表示将切实将思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，牢固树立“一盘棋”思想，合力推进资产集中管理各项工作落到实处。
集团党委书记、董事长盛梦龙就稳步高效推进集团资产集中管控工作提出三点要求。
01 提高政治站位
一是要提高政治站位，充分认识资产集中管理的重要意义。推进经营性国有资产集中管理，对经营性国有资产实行统一制度规范、统一工作体系、统一考核标准，是提升国有资产管理水平的必然要求和趋势。通过实施统一管理，集团将进一步理顺集团资产管理体制机制，优化资产运营体系和资源配置，切实发挥好骨干人员的才能，全面提升资产统一策划、招商、运营能力，以点带面推动资产高效利用，增强国有资产保值增值水平。同时加强源头防控，上下联动实现对资产资源的全程监控，保证国有资产在“阳光”下运行。
02 突出重点任务
二是要突出重点任务，推动资产统一管理抓深抓细。要紧紧围绕“摸清底数、精准定位、效益提升、服务赋能”的16字总要求，着力把握好统一管理各项重点任务。资产底数清查要“全”，尽快完成全集团资产清查盘点工作，同步优化资产管理信息化系统，提高运营资产管理效率。资产业态定位要“准”，改变传统招商模式，提升招商策划和运营管理水平，重点塑造胥江沿岸X7-X10地块、胥江小岛等招商业态，打造城市会客厅。资产效益提升要“实”，切实推动存量资产管理提升、增量资产前置策划，强化整体资产的综合回报。资产服务发展要“强”，以“城投出品、皆是精品”为目标定位，打响城投资管品牌，发挥国有资产的整体优势，服务助推集团高质量发展。
03 加强组织领导
三是要加强组织领导，确保集体经营性资产集中经营管理工作取得实效。各部门、各子公司要强化责任落实，资产管理部要统筹推进，资产公司要迅速推动人员集中办公和经营资产接收管理相关工作，各子公司要主动配合资产清查移交，确保2023年10月底前全面完成集中管理任务。要注重平稳推进，确保企业资产的完整性和经营的连续性，抓好诸侯快讯入口管理团队和人员的统一管理。集团党政办、人力资源部、资产管理部要对资产统筹管理成效进行跟踪评估，优化诸侯快讯入口管理的考核指标，资产公司要强化内部绩效考核激励，力争实现诸侯快讯入口效益提升。
城投集团领导班子、派驻纪检监察组副组长、总部中层正职及以上干部，各直属子公司领导班子成员参加会议。
会上，集团党委副书记、总经理殷辉礼介绍了城投集团经营性资产统一管理实施方案。集团资产管理部、城投地产公司、城投保障房公司、城投资产公司、城投住房租赁公司、城投置业公司负责人作表态发言，表示将切实将思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，牢固树立“一盘棋”思想，合力推进资产集中管理各项工作落到实处。
集团党委书记、董事长盛梦龙就稳步高效推进集团资产集中管控工作提出三点要求。
01 提高政治站位
一是要提高政治站位，充分认识资产集中管理的重要意义。推进经营性国有资产集中管理，对经营性国有资产实行统一制度规范、统一工作体系、统一考核标准，是提升国有资产管理水平的必然要求和趋势。通过实施统一管理，集团将进一步理顺集团资产管理体制机制，优化资产运营体系和资源配置，切实发挥好骨干人员的才能，全面提升资产统一策划、招商、运营能力，以点带面推动资产高效利用，增强国有资产保值增值水平。同时加强源头防控，上下联动实现对资产资源的全程监控，保证国有资产在“阳光”下运行。
02 突出重点任务
二是要突出重点任务，推动资产统一管理抓深抓细。要紧紧围绕“摸清底数、精准定位、效益提升、服务赋能”的16字总要求，着力把握好统一管理各项重点任务。资产底数清查要“全”，尽快完成全集团资产清查盘点工作，同步优化资产管理信息化系统，提高运营资产管理效率。资产业态定位要“准”，改变传统招商模式，提升招商策划和运营管理水平，重点塑造胥江沿岸X7-X10地块、胥江小岛等招商业态，打造城市会客厅。资产效益提升要“实”，切实推动存量资产管理提升、增量资产前置策划，强化整体资产的综合回报。资产服务发展要“强”，以“城投出品、皆是精品”为目标定位，打响城投资管品牌，发挥国有资产的整体优势，服务助推集团高质量发展。
03 加强组织领导
三是要加强组织领导，确保集体经营性资产集中经营管理工作取得实效。各部门、各子公司要强化责任落实，资产管理部要统筹推进，资产公司要迅速推动人员集中办公和经营资产接收管理相关工作，各子公司要主动配合资产清查移交，确保2023年10月底前全面完成集中管理任务。要注重平稳推进，确保企业资产的完整性和经营的连续性，抓好诸侯快讯入口管理团队和人员的统一管理。集团党政办、人力资源部、资产管理部要对资产统筹管理成效进行跟踪评估，优化诸侯快讯入口管理的考核指标，资产公司要强化内部绩效考核激励，力争实现诸侯快讯入口效益提升。
城投集团领导班子、派驻纪检监察组副组长、总部中层正职及以上干部，各直属子公司领导班子成员参加会议。
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