征程万里风正劲 重任千钧再奋蹄 ——开启苏州城投集团2023年发展新篇章

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　　翻过2022年厚重的一页，我们在前进道路上踩下坚定、执着的脚印，这一年，显得极为不凡。

　　2022年是党和国家历史上极为重要的一年，我们共同迎来党的二十大胜利召开，全面建设社会主义现代化国家新征程迈出坚实步伐。我们直面百年变局和世纪疫情交织的严峻考验，城投集团上下风雨同舟，戮力前行，和这座我们深爱的城市一道，经历磨炼，收获成长。

　　在疫情防控面前，全体城投人展现了磨砺担当之勇、科学防控之智、统筹兼顾之谋、组织协调之能。我们共克时艰，48小时双线出动昼夜鏖战，成功建成2所方舱医院2928张床位，在“你可以永远相信苏州”的一致好评中留下了城投印记。

　　在重大工程面前，我们主动担当，扛得起接得住管得好建得快，东太湖隧道等一批具有重大意义的市政道路工程实现开工和提前竣工，在日新月异的城市交通版图中彰显了城投实力。

　　在国企改革任务中，我们同心同德，平稳圆满完成吸收合并工作，延伸了集团产业链，同时谋定集团中长期发展规划，在建设高水平产业创新集群中践行了城投担当。

　　在推进片区开发中，我们踔厉奋发，探索实践花港湾片区一级土地整理开发模式，推动太湖新城从运河时代走向太湖时代，在市域一体化协同发展中书写了城投文章。

　　在保障能源安全上，我们积极作为，发挥专业化优势组建苏州市能源发展集团，扎实推进市域燃气市场整合，兑现承诺实现了太仓娄江新城首批小区通气，在构建安全韧性诸侯快讯入口体系中打响了城投品牌。

　　回顾这一年，全系统干部职工全力以赴，共同经历了非常之时、非常之难，锤炼了非常之勇、非常之智，更收获了非常之感动、成就了非常之业绩。

　　新的一年，在苏州市委市政府的正确领导下，城投集团党委将以学习贯彻落实党的二十大精神为统领，深入落实中央经济工作会议精神，按照省委十四届三次全会、市委十三届四次全会和市委务虚会部署要求，坚定不移地做正确而困难的事，做规划长远的事，矢志不移推进城投集团高质量发展。

　　具体来说，按照市委提出的“民生七有”：“老有颐养、弱有强扶、病有良医、幼有优育、学有善教、劳有多得、住有宜居”，聚焦城投四大发展战略，分步实施好集团发展战略规划，团结一致带领全体员工努力做更多为全市发展大局挑担子、作贡献的事。

　　抓大项目，大抓项目。优化城市交通路网格局。树牢“项目为王”的工作理念，强化重大项目牵引作用，全力推进苏州全域重大基础设施投资建设，做大增量优化存量，实现储备项目的早开工、早落实、早通车，营造良好的社会交通氛围和营商环境。子公司一把手要俯下身子，亲自督战，在建项目要提前再提前，加快再加快，一步一个脚印，把构想的蓝图化为现实——“建优质工程，出优秀干部，树优良品牌”。

　　安居保障，服务民生。普惠百姓舒心乐居生活。始终践行“建市民满意的保障房”，争分夺秒抢抓在建项目进度，也要“抬头看路”抢抓政策机遇，做大做强市域住房租赁运营平台，擦亮“人到苏州必有为”工作品牌。抓紧研究中央经济工作会议首次提出的房地产新发展模式。扎实做好保交楼、保民生、保稳定各项工作，瞄准拿地即开工的目标，解决好新市民、青年人等住房问题，助力苏州建设“好房子、好社区、好街区、好城市”。做优城投物业服务，因地制宜、因时制宜提升物业管理标准，实现“优服务、增营收、提质效、创品牌”。深入打好蓝天、碧水、净土保卫战，紧贴城投项目建设、紧贴社区服务保障、紧贴环保行业抓市场，加强环境基础设施建设，为百姓创造“洁净”“安心”的生态乐居生活。守押保安公司要在集约化经营、精细化打磨上下足功夫，深挖潜力，在社会治理服务方面打出品牌。

　　安全生产，能源保供。促进能源布局提级转型。俄乌冲突影响了全球能源格局，一大批能源巨头加大在中国市场投资布局。在这种背景下，我们能否与大客户大伙伴交朋友，在危中觅得合作商机，进一步抢占市场？当前能源正在向多元化时代行进，但能源转型不能操之过急，仍要着力发展好传统能源，做好安全保供工作。逐步推动区域燃气市场的有效整合，加快苏沪、苏锡联络线、LNG、LPG储配站等项目建设，构建全市天然气供应“一张网”。光伏、充电桩等新能源产业必须摆脱“补贴思维”，不等不靠、主动出击，落实好光伏声屏障项目，形成自己的盈利模式。要积极研究互联网区块链、数字能源，研究储能风能等新发展赛道，既不可一哄而上、盲目求快，也不能因循保守、错失良机。

　　片区开发，产业先导。实现产城人融合荟萃。市委务虚会和全市经济工作会议提出明年工作的一项重点就是实施产业城市人口融合发展。产业形态影响人口聚集和城市空间布局，进而也将决定城市形态。政策规划和产业导向是我们发展的重要指引，要用市场化的逻辑和手段经营好国有企业的政府属性，高质量推进生物医药产业园七期项目，高水平谋划吴江花港湾、昆山青阳港等片区的开发建设，高标准打造产城人融合新高地。商管团队要发扬“策马扬鞭、一线去干”的精神，激活招商思维，打开招商工作格局。充分利用我们的优质资产载体，放远眼光，在国内乃至国际范围内寻求优质资源，引进来、留得住、发展快，做到“树品牌、强业态，盘存量、优增量”，绝不能让有效资产变成底层沉没成本。

　　服务实体，防控风险。发挥产融协同的耦合效应。实体集团发展到一定程度，资本必定伴随着应运而生，并为之服务。我们要用好四块来之不易的类金融牌照，大力推动商业保理、融资租赁、科技小贷和私募基金业务的多元化发展，发挥城投资本配合城投实体的金融杠杆作用，实现实体经济与金融工具黏连耦合、产融协同。深入研究公募REITs、类REITs、CMBS等资产证券化路径，把各类资产盘活，通过与资本打通，发挥出其乘数效应。要学会正确认识和防范化解金融风险，拥抱市场的不确定性，持续关注市场的波动性，切实关注网络钓鱼、恶意软件、供应链攻击这三大网络安全威胁，对潜在风险保持高度警惕，继续保持城投资本运作零不良。

　　党建引领，群防共治。塑造廉政建设良好氛围。我们要一以贯之推进党建与业务的深度融合，将党建工作与生产经营同谋划、同部署、同落实，始终把方向、谋大局、定政策、促改革。企业经营发展中可能会面临各种各样的风险，紧急时刻，党员挺身而出，冲锋在前，带领职工群众共克时艰，增强信心。企业内部必须继续高效运转，在严肃执行力的前提下，加强对工作把握的精准性和对工作处理的有效性，做到敏感、及时、到位。要始终抓好党风廉政建设，推进信息资源的公开透明，把资产、资金、资本管理放到阳光下操作，让共享成为一种常态。

　　对于未来我们面对许多竞争，我们要学会与同行竞争，与同龄人竞争，也要学会与自己竞争，绝不能守成，不能有停停脚、歇歇腿的思想。竞争激烈的市场经济中，唯有不断适应国家战略需求和客户持续提升的需求，打造自身核心竞争力，企业才能立于不败之地。世界一流企业的特征是产品卓越、品牌卓著、创新领先和治理现代，我们就要沿着这样的方向去努力拼搏，去创新。

　　崭新的日子里，祝愿每一位城投人都能在披荆斩棘中探路前行，为集团发展乐章谱写更多跳动的音符，以一处闯出新路，为全线广开贤路；以一司骄人业绩，为全司勇创佳绩；以一域干出精彩，为全局增光添彩！